金稻公司2024金领计划开班启动会于2023年11月27日-12月4日成功举办，公司党支部书记、总经理李小盛，副总经理林永锐、朱喜盈，以及公司全体中高层领导人员出席参与本次会议。金领计划旨在提升中高层管理者的管理能力、领导力，作为公司金苗、金才、金领三级培训体系的重要一环，本次会议分为选题研讨及头脑风暴两个部分，其成功举办对于促进公司组织发展、推动公司战略目标实施具有指导性作用。

在选题研讨会上，市场部经理宁春根以西游记团队为例，深入解构了管理的方法论，启发了与会者对管理课题的深入思考。

随后，大家纷纷分享了自己在日常工作中遇到的管理问题，并剖析了背后的深层原因。总经理李小盛对大家的发言进行了汇总，结合公司现状及各课题的重要程度，提炼出沟通管理、复盘管理、日常管理、团队培养四个课题，成为公司未来在管理上的重要研究方向。

在头脑风暴会上，各小组根据各自选定的课题进行了分享，每个团队都展现了高水平的团队协作能力，总结出了独特的管理心得，并在与其他团队的交流与建议中进行完善。在来自不同部门、不同岗位的成员相互的思想碰撞下，公司未来的管理体系发展方向逐渐明晰，各参会人员都针对四个课题发表了自己的意见：

总经理李小盛：针对复盘工作，我们形成习惯，不能总是被催着做复盘。各部门要做好规划，明确哪些重要项目需要复盘，从2024年开始做好复盘实践

副总经理林永锐：管理提升不是一天两天就能立刻完成的，我们的最终目标是生产力提升，但这不是一两个季度或者一两年就一定能出成效的，要制定好短、中、长期的阶段性目标，才能保证计划的顺利实施。

销售副总监王水俊：企业管理要从业务、流程、制度等进行标准化，从而使企业的各个方面达到固定的标准和规范，有效提升企业的市场竞争力和客户满意度。

加工中心经理王波：沟通问题是双向的，我们不能只研究我们该如何与他人沟通，作为管理者，如何让下属主动沟通、如何让下属及时反馈进度，也是我们在沟通中应当研究的课题。

加工中心副经理高猛：我们既然要形成标准的工作手册，在管理工具的使用上就更应该注意简单高效，若是把管理工具设计得过于复杂，可能不仅无法提升效率，反而会成为日常管理工作的负担。

在课题分享环节，销售副总监黄凯带领卓越队，以项目管理的形式分工合作，充分结合公司实际分析了现存的沟通问题，并提出了有效的解决措施和具体的行动计划，以优秀的表现荣获本次活动的优秀团队奖和优秀个人奖。

最后，总经理李小盛对本次培训的效果表示肯定，并希望参会者们能够将研究成果充分运用于实践当中，将四个课题做成公司管理改善与提升项目。他强调，本次会议只是一个开端，要将课题收关还需要长时间的实践。希望大家在下一阶段金领培训中拿出相应的行动计划，2024年全面落地实践，做好后续跟踪和评估，将研究成果转化为生产力，推动公司全面快速发展。